La formation se déroule sur 4 jours, alternant cours théoriques, ateliers pratiques et coaching individuel.

Fondamentaux du Lean et Six Sigma

  • Principes du Lean Management et du Six Sigma.

  • Identification des gaspillages et des défauts dans les processus.

  • Introduction aux outils de base du Lean.

Démarche DMAIC

  • Définir : cadrage du projet et des objectifs.

  • Mesurer : collecte et analyse des données pertinentes.

  • Analyser : identification des causes racines des problèmes.

  • Améliorer : développement et mise en œuvre des solutions.

  • Contrôler : mise en place d’un plan de suivi pour pérenniser les gains.

Outils avancés et mise en pratique

  • Utilisation d’outils statistiques pour l’analyse des données.

  • Techniques de tests d’hypothèses pour valider les solutions.

  • Mise en œuvre des solutions dans un environnement réel ou simulé.

Coaching individuel et préparation à l’examen

  • Accompagnement personnalisé pour le projet d’amélioration.

  • Préparation à l’examen de certification Green Belt Lean Office 5.0.

Soutenir une démarche Lean Office dans une entreprise. 

 

Mettre en œuvre les méthodes et les outils du Lean Office. 

 

Transmettre son savoir, son savoir-faire et son savoir-être sur le Lean Office.

  • Dates à venir